作为一个团队的管理者，需要具备优秀的领导能力，通过协调和管理使其他人的能力得到最大的发挥。掌握团队里每个员工的技能和性格有助于分配合理的工作，激励他们及在员工里建立忠诚度。

１：明白你们团队的目标以及高层对你们团队的期望值。将这些目标通过明确角色，责任及期限来传达给自己的团队 　　
    注：目标及期望直接决定了任务的内容及要达到的要求。
２：通过分配简单的任务来评定每个成员的擅长和弱势。根据每个人的能力及兴趣爱好来分配任务。 　　注：要完全做到根据每个人的能力及兴趣爱好来分配任务很难。项目的任务内容是固定的，需要了解每个人的期望值及他们的能力结合任务的紧急程度来考虑。
３：给团队成员清晰的指示。员工对要求的明确理解有助于他不辜负你的期望值，并在执行任务时有很强的责任感及主动地去解决问题。 　　
    注：是的，任务的目标也就是努力的方向。
４：为团队负责，并在会议中认可他们的努力。老板维护自己的员工有助于建立忠诚度及激励团队成员为了团队的努力更加用功。 　　
    注：这就是一种团队之间的信任度了，因为老板会负责，所以员工敢放手做事。
５：有效地处理问题和变更。从团队里收集反馈信息，并在做决定的时候将他们的建议考虑进去。这 将鼓励他们在工作场合重视他们的角色。 　　
    注：这就是集思广益了。建立一个开明的沟通渠道。
６：尊重团队员工，谦逊地纠正他们的错误。有好且亲切地对待他们。理解并能帮助调节他们的家庭困难。 　　
    注：这是管理的最好境界了，这能让员工死心塌地地跟着你，因为他的事情就是你的事。n